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12月6日,物業(yè)公司召開專題會議，傳達學習董事長在集團年度工作會議上的講話精神，進一步明確明年重點工作。

2019年,物業(yè)公司常態(tài)化全面推進風險隱患梳理排查工作，分管領導、項目部經理深入一線辦公，清查租賃合同，嚴格處理“二房東”，收回多處房屋及場地，并且重新按照準入流程入駐，核算定價簽訂合同，經營風險隱患得到了大大的改善，營收也較原合同年租金得到了增長。

經營環(huán)境影響倉庫運營及房屋價格租金，物業(yè)公司成立創(chuàng)新課題小組，通過整合房屋定價、招商管理、業(yè)主評審、合同審核以及租賃合同期內的管理鏈，創(chuàng)新建立監(jiān)督巡查機制、獎勵追責機制以及舉報機制，做到利益最大化、管理無死角。對承租戶的經營業(yè)態(tài)重新梳理定位，將不符合公司要求的業(yè)主進行強制變更或清退，對地塊進行環(huán)境整改，經過整改后房屋租金有大幅度增長。通過完善一套自查、互查、核查的工作體系，結合監(jiān)督舉報機制，建立有效的工作閉環(huán)，真正做到強化地塊管理。

通過對各地塊的經營環(huán)境、業(yè)態(tài)環(huán)境、場地環(huán)境的管理與整改，各地塊的經營管理工作得到了最大的優(yōu)化，降低了風險經營的隱患，也有效地提高了各地塊業(yè)主素質，使得風險的控制，在地塊的管控上得到了提升，也提升了整個物業(yè)品牌效應。