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11月26日，集團召開年度工作會議，對照2018年“三大攻堅仗”的“十個爭取”目標，認真回顧今年以來各項工作，總結經驗，查找問題，理清思路，全面部署集團2019年各項工作任務。集團董事長孔維成作了題為《堅守底線 強化管理 開拓經營 聚焦轉型 堅持打好轉型發(fā)展創(chuàng)新管理的攻堅仗》的主題報告，號召動員集團上下始終保持奮發(fā)進取，搶抓機遇、直面挑戰(zhàn)的昂揚斗志；始終保持咬定青山不放松、堅韌不拔釘釘子的堅韌精神；始終弘揚勝則舉杯相慶、敗則拼死相救，全集團一盤棋團結拼搏的優(yōu)良傳統(tǒng)；始終發(fā)揚一級做給一級看，一級帶著一級干，一級負責抓一級的真抓實干的工作作風，把2019年各項工作做好。

孔董事長說，2018年，集團兩級經營層團結帶領全體員工，繼續(xù)堅持結果導向牢固堅守真實規(guī)范經營，提質增效防范風險的經營底線；繼續(xù)堅持目標導向抓轉型發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展的主線；繼續(xù)堅持問題導向抓規(guī)范管理，流程管理，創(chuàng)新管理的主線，奮力拼搏，積極進取，集團生產經營和安全生產總體保持平穩(wěn)態(tài)勢，在崗員工人均收入穩(wěn)步增長，“三大攻堅仗”的“十個爭取”目標任務取得階段性進展，流程管理、風險隱患梳理排查整改、任務跟蹤系統(tǒng)運用完善、“五位一體”巡查督查督導服務等重點專項工作務實高效推進，企業(yè)影響力和品牌形象持續(xù)提升。同時，我們也要清醒地看到，不同板塊、不同單位經營管理發(fā)展任務完成的質量和效率還存在一定差距，部分單位在創(chuàng)新思維、創(chuàng)新理念、轉型創(chuàng)新發(fā)展方面仍有不同程度的遲緩現象，新業(yè)態(tài)、新模式創(chuàng)新沒有實質性大的突破；聚焦新需求、新痛點的新客戶拓展、老客戶深度挖潛、實質性業(yè)務開拓投入不夠、成效不顯著，大體量客戶和關聯(lián)增值業(yè)務偏少，業(yè)務結構多元化不足；構建打造新團隊、新人才、新機制和團隊梯次化、年輕化實際成效不明顯；集團人才招聘方式、渠道、培訓模式仍顯單一，有實操能力的轉型發(fā)展創(chuàng)新管理專業(yè)人才匱乏；一批轉型創(chuàng)新發(fā)展項目進展仍顯緩慢；規(guī)范管理仍處于強制入軌階段，還沒有形成自覺自發(fā)行為；部分領導對任務跟蹤系統(tǒng)的理解認識不到位，互動不充分，存在被動應付回復的現象。

孔董事長強調，總結2018年的工作，就是要肯定成績，發(fā)現問題，學習先進，找到差距，認清形勢，保持清醒，堅定信心，保持定力。就是要始終保持奮發(fā)進取，搶抓機遇、直面挑戰(zhàn)的昂揚斗志；始終保持咬定青山不放松、堅韌不拔釘釘子的堅韌精神；始終弘揚勝則舉杯相慶、敗則拼死相救，全集團一盤棋團結拼搏的優(yōu)良傳統(tǒng)；始終發(fā)揚一級做給一級看，一級帶著一級干，一級負責抓一級的真抓實干的工作作風，把2019年各項工作做好。

會上，孔董事長還系統(tǒng)闡述了2019年工作總體要求；全面部署了2019年物流集團、各單位、機關各部門主要工作任務。